26 de Setembro de 2016
Lucas 9,46-50
Surgiu
entre os discípulos uma discussão sobre qual deles seria o maior. Sabendo o que
estavam pensando, Jesus pegou uma criança, colocou-a perto de si e disse-lhes:
“Quem receber em meu nome esta criança estará recebendo a mim mesmo. E quem me
receber, estará recebendo Aquele que me enviou. Pois aquele que entre todos vós
for o menor, esse é o maior”. Tomando a palavra, João disse: “Mestre, vimos
alguém expulsar demônios em teu nome, mas nós lhe proibimos, porque não anda
conosco”. Jesus respondeu: “Não o proibais, pois quem não é contra vós, está a
vosso favor”.
Entendendo
JESUS INVERTE VALORES:
OS ÚLTIMOS SERÃO OS PRIMEIROS
E OS PRIMEIROS OS ÚLTIMOS!
Jesus
enfrenta um desafio: convencer ao seu novo grupo que a proposta de Deus era
outra e bem diferente da que eles haviam aprendido. Na visão dos apóstolos,
êxito na vida significava poder, prestígio.
Foi
difícil para Jesus convencê-los. Durante os três anos de convivência o Mestre
teve que ter paciência e trabalhar na mente deles um jeito novo de pensar e
viver.
Para
Jesus Cristo, as relações pessoais deveriam obedecer ao princípio da igualdade
e do serviço. Prestígio e poder não teriam importância e, com os de fora da
comunidade era necessário ser tolerante e respeitoso, superando toda tentação
de radicalismo e fanatismo.
Com
Jesus houve uma inversão de valores, quem era pequeno passou a ser grande e
estar em primeiro lugar não era o mais importante. Também as crianças e as
mulheres, que nem eram contadas, passaram a ter privilégio no novo jeito de
governar que Jesus apresentava.
Atualizando
A SÍNDROME DO PEQUENO PODER!
A tendência dos que gostam de
mandar e são obcecados pelo poder!
Até
ontem, ele era apenas um colega de trabalho. Mas bastou receber uma pequena
promoção para que o poder lhe subisse à cabeça. Mesmo não sendo seu chefe, ele
passa a lhe pedir tarefas que não são de sua obrigação, começa a te tratar com
arrogância e não perde uma oportunidade de vangloriar-se de seu novo status.
Esse comportamento é conhecido como a "síndrome do pequeno poder".
"Isso
acontece com alguém que perde a razão e passa a agir como um imperador,
ultrapassando os limites da autoridade", diz a professora Janaina Ferreira,
especialista em gestão de equipes e pessoas do Ibmec do Rio de Janeiro.
E
esse poder nem sempre é real. É o caso do funcionário que está no cargo
hierárquico mais baixo da empresa, mas abusa de estagiários ou colegas
recém-contratados. "É um desvio de comportamento. A pessoa não tem poder
nenhum, mas ao fantasiar ter, age como se tivesse e acaba puxando o próprio
tapete, pois mostra que é inadequada para ocupar um cargo de liderança",
diz Janaina.
Quando
a síndrome do pequeno poder toma conta de alguns funcionários, é sinal de que
falta um chefe que encare o problema. "O líder que não gosta de tomar
decisões ou de delegar tarefas adora que alguém assuma suas funções. Quando ele
se omite, aquele que gosta de poder assume suas atribuições e um terceiro fica
oprimido", afirma Janaina. "Isso causa conflitos e deteriora
relacionamentos interpessoais", diz.
Quem
sofre da síndrome? O tipo de funcionário que está sujeito a sofrer da síndrome
do pequeno poder é aquele com baixa inteligência emocional, pouco
autoconhecimento e que está insatisfeito com a posição que ocupa. "Se o
que ele deseja não lhe é concedido por meio de uma promoção, ele faz sua
fantasia de autoridade virar real ao oprimir alguém", explica Janaina.
Fonte:
mulher.uol.com.br
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